三、降成本,抓运营。采取减租降费、技术升级、人工智能排班、智能客服,增加无人自助设备、智能闸机等措施,大幅度降低了成本。 三年过去,内部运转更加高效,万达院线市场份额从2019年的13.7%提升至2022年的16.8%,卖品、衍生品、多经收入快速增长,实现了现金流为正的目标,确保了企业的正常经营,确保了在疫情中我们活了下来。在内部信中,王中磊要求全员继续要建立业绩说话、结果导向的思维模式,时刻保持不进则退的危机意识和脚踏实地的创业精神,要实现今年整体的扭亏为盈目标,必须拿出更好的状态去冲刺:用更开放的态度去拥抱变化,用更高效的执行去检验策略,用更创新的模式去开源创收。
Copyright (c) 2018-2023